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高层不狠,中层不坏,累死三军
发布时间:2017-05-13 12:18:58点击量:

 

导读:中国有句古话,叫做慈不带兵、义不行贾。当领导的人,如果没有一份“铁石心肠”,以及强硬的手腕,是难以带领员工和团队的。


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对于管理仅仅要求赏罚分明远远不够的,你必须强有力地把你的指令执行下去。要做到这一点,就不能让你的员工总是把“老好人”这样的词放在你的身上,你必须做一个够“狠”的人。就像军训,表现出一个人的精神与耐力。

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管理说简单一点,就是“纠错”,让那些做错事的人能够认识自己的错误,以便更有效率地做事。但人都有惰性,好吃懒做,吃软怕硬等等,这些都是大多数人可能或多或少存在的现象。你要纠正他人的错误,你就要严厉地批评,甚至处罚那些做错事的人,这就是我们俗话说的做坏人——不怕得罪人。只有严厉的要求,才有耀眼的成果。

 

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这是非常现实和显然的道理。但是企业管理中敢于、善于做坏人的人很少,多数人愿意充做好人。这就是我们管理上面临的最大困境:既想管理有效率,又不想得罪人。那么你管理层就不能心慈手软。

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中层不坏,累死三军


团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。所以只有组成一个团队力量强大了,企业才能更强!

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 管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织

汕锦记商学院做到了!

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高层不狠,中层不坏


中层不坏,累死三军。但中层坏不坏,还要看高层狠不狠。很多时候,不是中层不够坏,而是高层不够狠。你是不是能够狠得下心来去逼迫中层去做坏人。

 

美国原国务卿科林·鲍威尔谈到自己选什么样的副手时说到,总是选那种比我狠、比我恶的人。遇到事情,我扮好人、唱红脸,他做恶人、唱白脸。”

他在任101空降师第2旅旅长时,索尼·塔克是他的主任参谋,每次有人让他不开心的时候,他都会告诉他一声。过不了多久,就会从隔壁那边儿传来索尼·塔克的高声呵斥:“伙计,过来,你让我们上校不高兴了。他不高兴,我就难受;我一难受,你中饭就别吃了。”

 

理查德·尼克松曾经这样解释自己办公厅主任霍尔德曼的工作,就是要保证其他人远离总统的两间办公室,办公厅主任要替总统做总统不喜欢的事情:当面对质、批评指责、纪律约束。


霍尔德曼要充当解雇职员和侮辱谩骂别人的角色――并且“假如有人真的想见总统的话,就必须先来见他”。尼克松甚至毫不掩饰地说:“霍尔德曼承担的工作是白宫最为恶劣的工作。”“霍尔德曼就是我的擦屁股男孩”。

 

科林·鲍威尔、理查德·尼克松都是受人尊敬的领导人,但他们毫不掩饰自己就是通过让下属去做坏人来达到自己管理的目的的。

 

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许多国内企业,特别是国有企业管理“松散乱”,大量的“低老坏”问题长期存在,这与各级干部不愿做坏人,特别是高层领导的“思想定位”有很大的关系。实际上,国内许多著名的老板都不是心善的人,像任正非、董明珠等对自己的下属要求的都很严。

 

作为高层,你要想带领一个团队管好一个企业,你就要能够狠的下心来,一方面不要怕得罪你的中层干部。下面有了问题,不要追究基层员工的责任,而是要追究中层干部的责任。你只要这样做了,中层就会揪住下面不放,就会理直气壮地扮演坏人的角色,一级抓一级就是这样形成的。

 


 

 

一个餐饮只有管理好了,才会做得更好!

你只有经历过了,你才会明白这句话的真正含义。

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汕锦记商学院亦是如此,它创立于2017年4月,是以百年汕锦记的企业文化、企业战略和人才开发为核心,运用实操理论相结合的多种培训方式于一体,创建的全封闭、半军事化、全领域、全景式实操培训基地,它以构筑企业全员培训体系为基础,通过企业自身的文化导入和企业学习习惯的培育,形成企业知识管理、人才再造、市场竞争的智力平台,最终成为实现汕锦记企业战略发展的有力武器。


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